Lempire : Construire un levier financier capable d’absorber l’activité SaaS d’une start-up en hyper-croissance
Date d’entrée en relation : 2021
Secteur : B2B SaaS
Activité : Solution d’outreach marketing B2B
Notre Accompagnement (Stack) : Finance, Comptable
"14x notre coût : c'est le ROI de 4 ans d’accompagnement. J’optimise chaque euro pour défendre les meilleurs intérêts de Guillaume et son équipe au quotidien.”
Avec notre reporting comme base, nous activons des leviers clés
pour créer de la valeur
Réduire les coûts de transaction liés à la facturation et à l'encaissement via Stripe en optimisant les conditions tarifaires et les flux de paiement, dans un contexte d’hypercroissance
Enjeux
- Maîtriser les coûts : Identifier et négocier les frais optimisables liés aux transactions Stripe
- S’adapter à la croissance : Assurer une gestion scalable des paiements en évitant une inflation non maîtrisée des frais
Résultats
- Economies réalisées : +10k€ d’économies mensuelles sur les frais Stripe
- Optimisation contractuelle : Négociation des taux avec Stripe pour obtenir des conditions plus avantageuses
- Mise en place d’un monitoring pour suivre et anticiper l’évolution des frais liés aux paiements
Maximiser les financements R&D (CIR, CII, IP Box) en sécurisant et optimisant chaque étape : identification des dépenses, structuration des dossiers et conformité réglementaire.
Enjeux
- Capturer 100 % des dépenses éligibles et sécuriser leur calcul
- Garantir une conformité irréprochable pour éviter tout redressement
- Optimiser les dossiers pour maximiser le financement perçu
Résultats
- Définition et calcul précis des dépenses R&D éligibles pour chaque dispositif
- Révision et consolidation du dossier technique pour justifier l’éligibilité des projets
- Optimisation du montant perçu en s’assurant de maximiser les financements
Accompagner l’acquisition d’une activité renforcer le positionnement de Lempire sur son offre historique dans des délais courts (audit flash)
Enjeux
- Mener un audit complet pour évaluer la cible et structurer l’opération dans des délais courts (< 1 semaine)
- Assurer une intégration fluide dans les processus financiers du Groupe
Résultats
- Temps d’exécution optimisé : Deal audité et closé en 2 semaines
- Audit flash en moins d’une semaine pour évaluer la viabilité et les risques de l’opération
- Accompagnement stratégique dans la rédaction de l’offre d’achat
- Intégration immédiate de la société acquise dans les rapports de gestion mensuels
d’économies annuelles sur les frais Stripe
de dispositifs obtenus dans le financement de l’innovation
pour auditer et conforter le rationnel d’acquisition de la cible
"Grandir vite, avec moins mais mieux. Confier nos finances à Mathieu et son équipe nous a permis d’accélérer sans dispersion dans un environnement où chaque euro compte. En mode bootstrap, l’innovation frugale est une nécessité : chaque process doit être optimisé. S’appuyer sur une équipe d’experts partageant cette philosophie nous a donné les moyens de structurer une fonction finance robuste, tout en restant assez agile pour accompagner notre hypercroissance.”
Ils ont transformé leur finance avec nous
