Structurer votre finance en part-time et recruter au bon moment

Après avoir optimisé votre gestion financière grâce à un Finance Stack externalisé, l’étape suivante consiste à intégrer un CFO pour piloter la stratégie financière de votre entreprise. Nous allons aborder les étapes clés pour recruter un CFO aligné avec vos objectifs et garantir une transition fluide.

Ce que vous allez apprendre aujourd’hui :

• Comment structurer une équipe financière avec un CFO à temps partiel
• Quand recruter un CFO à temps plein
• Les bonnes pratiques pour recruter un CFO

1. Définir le rôle du CFO dans votre organisation

Avant d’initier le recrutement, il est essentiel d’avoir une vision claire du rôle et des attentes associées.

Élaboration d’une scorecard :

• Définition des missions et responsabilités du CFO
• Objectifs financiers concrets (optimisation du BFR, levées de fonds, structuration des reportings)
• Compétences clés :
  • Hard skills : gestion de la trésorerie, modélisation financière, levée de fonds, maîtrise des normes comptables (IFRS, US GAAP)
  • Soft skills : leadership, communication, gestion de crise, capacité à travailler avec des équipes tech et opérationnelles

Anticiper l’évolution du poste :

• Vision à 3, 6, 12, 18 mois sur les responsabilités et l’impact attendu
• Intégration de nouvelles technologies financières (BI, automatisation, IA)
• Alignement avec la culture et les valeurs de l’entreprise
• Expérience dans la gestion de la croissance et des enjeux liés aux fusions-acquisitions (M&A)

2. Stratégie de sourcing des candidats

Trouver le bon CFO nécessite une approche combinant réseau, chasse et plateformes spécialisées.

Activer les bons canaux :

• Recommandations & cooptation : activation des réseaux internes et incitation à la cooptation
• Cabinets de recrutement spécialisés : expertise dans le placement de CFO en environnement tech et scale-up
• Plateformes et job boards : LinkedIn Recruiter, Indeed, plateformes de recrutement financier
• Réseautage ciblé : participation à des conférences, événements financiers et forums spécialisés
• Vivier de talents : constitution d’une base de candidats pour anticiper les futurs besoins
• Candidatures spontanées : créer une landing page pour attirer des profils intéressés par votre vision

3. Processus de sélection structuré

Une méthodologie rigoureuse permet d’identifier le meilleur candidat.

Entretiens et évaluations :

• Entretiens : approche structurée pour évaluer la compatibilité avec la scorecard
• Évaluations techniques :
  • Intégration d’outils financiers existants
  • Automatisation des processus financiers (RPA, BI).
  • Gestion des risques financiers (taux de changes, évaluation des contreparties)
• Études de cas : scénarios concrets de gestion de crise, structuration de financements, optimisation de cash-flow
• Références et tests : vérification des performances passées, tests psychométriques et simulations
• Vérification de l’adéquation avec la culture d’entreprise : un CFO doit être aligné avec la vision et la dynamique interne

4. Convaincre et sécuriser le candidat

Attirer un CFO talentueux va au-delà du salaire. Il faut vendre un projet attractif

Valoriser l’opportunité :

• Fit culturel & impact : mise en avant de la vision et de la place du CFO dans la croissance de l’entreprise.
• Espace de liberté et d’autonomie : responsabilités stratégiques et latitude décisionnelle.
• Perspectives d’évolution : montée en responsabilité, equity (BSPCE, stock-options)
• Package de rémunération attractif : salaire fixe, variable, avantages (100-150k€)
• Flexibilité et remote : de plus en plus de CFO recherchent un équilibre entre présentiel et télétravail

Gérer les objections :

• Anticiper et répondre aux doutes du candidat
• Ne pas prendre un « non » pour acquis : rester en contact et maintenir l’intérêt

Conclusion

Recruter un CFO après un Finance Stack externalisé est une transition clé qui doit être menée avec méthode.

En suivant ces étapes, vous maximiserez vos chances d’attirer un profil aligné avec votre vision et capable d’accompagner votre entreprise dans sa croissance financière et stratégique.

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